在我國，不同行業企業風險管理模式是不一樣的。要想針對自己所在行業制定合理的企業風險管理模式，就要了解我國企業風險管理現狀及總體風險管理方向。本文主要內容有：1、我國企業風險管理現狀；2、內部審計參與企業風險管理的必要性；3、我國企業風險管理模式。

一、我國企業風險管理現狀

我國部門企業風險管理意識淡薄，企業內部沒有設置專門的風險管理部門，缺乏專門的管理人才。風險評估沒有法律的強制性要求，部分企業沒有對風險評估給予足夠的重視。再加上缺乏科學的風險管理理念，沒有建立風險評估與風險管理所必需的數據庫，管理層無法科學決策，會導致企業承擔很多風險。

二、內部審計參與企業風險管理的必要性

國際內部審計師協會（IIA）在2004年1月修訂的《內部審計實務標準》中對內部審計的定義重新做了修訂，即“內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動。”內部審計的好處就是可以改善組織的運營，可以通過系統、規范的方法，評價和改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現目標。風險管理已發展成為內部審計的一項重要內容。

 在全球經濟金融一體化的背景下，企業競爭日益激烈，經營風險隨之增大。如果不能隨著環境的變化而做出相應的調整，企業就會陷入經營風險，而且調整的過程也會產生經營風險。內部審計的目的在于增加組織的價值和改善組織的經營，內部審計人員是企業的管理咨詢師。因此，內部審計部門及其人員參與企業的風險管理也就成為必然的內在需求。內部審計在我國現代審計體系中具有相對獨立的地位，可以直接把風險評估的意見報告給董事會。內部審計部門獨立于業務管理部門，可以從全局出發、從客觀的角度對風險進行識別，及時建議管理部門采取有效措施控制風險。

三、企業風險管理模式

1、內部審計與公司治理相結合

健全的公司治理需要董事會、管理層、外部審計師和內部審計師之間的有效互動，內部審計師應協助管理層完成企業風險管理的初步建立工作，包括參與制定風險戰略，指導風險評估和風險分析，協調實施風險管理措施等。內部審計師應確認企業的風險管理是否滿足實現戰略、高效運作、客觀報告、遵守法規的目標，從總體上對風險管理體系的準確、可靠、充分和有效發表審計意見。根據企業所處行業不同內部審計具有不同的側重點，在制定審計計劃時也會有所區別。企業可以委托內部審計機構，獲取保證服務的同時就風險管理有關問題提供咨詢服務。

2、成立專門的風險管理部門

比如，信用管理部門。企業信用風險不容忽視，關系到企業業務的開展。企業要成立專門的信用管理部門，與財務部、法律部協調工作。主要工作內容有交易前的客戶資信調查、應收賬款管理、客戶信用檔案管理等。企業要對自身涉及的各項業務成立專門的管理部門，招納專業管理人員，并對現有員工定期進行培訓。

3、制定科學有效的風險評估機制

企業風險包括投資風險、融資風險、技術引進風險等。這些都需要企業提前評估業務的可行性和風險性。各部門在進行風險評估時，需要遵守一定的評估機制。只有科學有效的評估機制才能保證企業最大可能地規避風險。