企業現金流風險管理措施，是指以現金流量作為管理的重心、兼顧收益，圍繞企業經營活動、投資活動和籌資活動而構筑的管理體系，是對當前或未來一定時期內的現金流動在數量和時間安排方面所作的預測與計劃、執行與控制、信息傳遞與報告以及分析與評價。

企業現金流風險管理應該做到以下幾點：

1、提高風險防范意識

加強企業內部的風險防范意識，財務管理工作就要配合企業的經營管理，加強日常生產經營活動的現金流量管理，避免因風險意識薄弱帶來不必要的損失。

建立健全企業債務風險防范對策和金融風險防范意識，促進企業的資金按照計劃使用，優化企業的資產負債結構，提高財務相關人員的市場風險意識，從而為企業發展創造良好基礎。

2、加強現金流預算管理工作

現金管理中的預算管理，一般來說，是企業現階段最薄弱的地方，企業需要提高預算管理的實施力度并保證相關工作的合理性。

首先，對預算管理全面性不高而導致管理失效的問題，企業需要重新思考預算管理需要覆蓋的范圍以及具體的管理內容。企業需要進行現金流全面預算管理，通過對企業經濟活動實施全面科學規劃，充分參考企業每年的預算資金來開展相應工作。企業需要對現金流預算管理工作的結果進行追蹤考察，對于每個階段的具體應用情況進行分析并出具相應的分析報告為后續的預算管理提供經驗。

其次，企業要根據預算管理的結果實施現金收付計劃，幫助企業更快地應對相應的風險而不會對日常的經營造成較大的影響，為企業未來發展預留出一定的資金空間，來保證企業的現金流通正常。

3、重視企業現金流量表的編制和現金流量的分析

現金流量表為企業的科學現金流量管理奠定了一定的數據基礎，能夠充分并且全面的反應企業的生產經營管理活動情況，在結合企業的資產負債表和損益表基礎上能夠對企業的盈利能力和企業的發展前景做出客觀的預測。
企業的現金流量表應該作為日常管理和有效使用企業資金的工具之一。財務部門應該根據企業的自身發展狀況，建立系統性的現金流量管理，應該將企業的財務管理作為核心工作。企業的短期財務目標一般會根據外部環境和自身發展狀況的改變而改變，因此企業的現金流量管理應與之相匹配。還要做好企業的流動、收益和增長之間的動態平衡關系，結合整個行業的增長前景等，進一步制定合理的資金使用計劃策略。

4、實施信息化風險管理工作

現在企業產生現金流的工作環節和時間節點都不固定，同時需要進行的現金流管理范圍廣同時數據量較大，這些因素都要求企業進行更有效的信息化現金流管理工作。企業需要建立信息化現金流管理和風險管理平臺，對企業進行的各項經濟活動產生的數據及時收集，優化以往僅僅依靠財務人員收集相關數據的局面，同時可以保證財務信息更加全面并能得到更合理的處理工作。