銀行小微企業(yè)貸后風(fēng)險管理主要內(nèi)容有：1、什么是貸后管理；2、銀行小微企業(yè)貸后風(fēng)險管理措施；3、貸后管理的意義。

一、什么是貸后管理

長期以來，貸后管理一直是我國銀行信貸管理的薄弱環(huán)節(jié)，由于在信貸經(jīng)營中存在的慣性思維和做法，當前的貸后管理工作仍然存在著許多問題。在《商業(yè)銀行授信工作盡職指引》中，已將授信后管理和問題授信處理作為銀行授信業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)予以強調(diào)和規(guī)范，充分說明加強貸后管理的重要性。

二、銀行小微企業(yè)貸后風(fēng)險管理措施

1、重新設(shè)計信貸管理流程

在貸前，相關(guān)部門要共同確定貸后管理方案，明確貸后管理策略，貸后管理方案應(yīng)納入貸款審批內(nèi)容。在貸中，結(jié)合授信條件的落實完善，調(diào)整貸后管理方案與策略。在貸后，要搜集獲取小微企業(yè)信息，分析風(fēng)險，尋找產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)機會，及時進行風(fēng)險監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險信號根據(jù)嚴重程度及時作出決策。

2、建立風(fēng)險預(yù)警機制

商業(yè)銀行應(yīng)建立貸后專業(yè)化管理模式，從公司業(yè)務(wù)、風(fēng)險管理、授信執(zhí)行和稽核等部門有信貸業(yè)務(wù)經(jīng)歷的人員中選拔配置貸后管理專業(yè)人員，增加對一線信貸人員的支持。通過標準化管理，嚴格信貸人員的準入與退出，開展系統(tǒng)化培訓(xùn)，提高信貸人員的工作水平，充實培養(yǎng)貸后管理人員。對關(guān)聯(lián)客戶、多元化經(jīng)營、開設(shè)海外業(yè)務(wù)的小微企業(yè)開展風(fēng)險預(yù)警分析，建立健全預(yù)警客戶的主動退出機制。充分挖掘貸后管理的服務(wù)功能，實現(xiàn)貸后管理工作的價值增值。

3、改進考核管理

商業(yè)銀行應(yīng)完善信貸績效考核機制，將操作合規(guī)性、過程管理以及風(fēng)險防范能力等方面的考核指標納入考核管理，增強客戶經(jīng)理風(fēng)險意識，有效平衡短期經(jīng)營指標與長期管理指標的關(guān)系。

三、貸后管理的意義

1、是信貸管理的最終環(huán)節(jié)，對于確保銀行貸款安全和案件防控具有至關(guān)重要的作用 

貸后管理是控制風(fēng)險、防止不良貸款發(fā)生的重要一環(huán)。客戶的經(jīng)營財務(wù)狀況是不斷變化的。可能在審批授信時客戶經(jīng)營財務(wù)狀況良好，但由于行業(yè)政策的影響、客戶投資失誤的影響，上下游的影響會引起客戶的經(jīng)營財務(wù)狀況發(fā)生較大不利變化。

2、貸后管理是銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念的要求

長期以來，商業(yè)銀行重數(shù)量、輕質(zhì)量；重結(jié)果、輕過程；重短期、輕長期。因此，商業(yè)銀行要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念與機制，摒棄“重貸輕管”的發(fā)展方式，強化貸后管理，可以提高資金使用效率，穩(wěn)定資產(chǎn)質(zhì)量，增強商業(yè)銀行的核心競爭力。

3、是商業(yè)銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障

我國資產(chǎn)證券化還處于起步階段，尚難以成為轉(zhuǎn)移資產(chǎn)風(fēng)險的主要手段，只有通過強化貸后管理，才能有效控制授信敞口風(fēng)險，減少資產(chǎn)質(zhì)量問題，使授信資產(chǎn)得以順利收回，從而提高商業(yè)銀行的資本使用效率和綜合收益，為可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。