小微企業外部風險管理
企業外部風險管理屬于宏觀風險管理，企業要有戰略的眼光，重點識別、防范外部風險帶來的后果。小微企業外部風險管理主要內容有：1、政治風險管理；2、文化風險管理；3、環境風險管理；4、產業風險管理。
一、政治風險管理
政治風險是東道國的政治環境或東道國與其他國家之間政治關系發生改變而給外國投資企業的經濟利益帶來的不確定性。給外國投資企業帶來經濟損失的可能性的事件包括：沒收、征用、國有化、政治干預、東道國的政權更替、戰爭、東道國國內的社會動蕩和暴力沖突、東道國與母國或第三國的關系惡化等。對付政治風險，小微企業要在跨國經營前做好充分的調查，與當地政府或其他部門在權利責任、資金匯回等方面達成一致。可以從以下幾點評估政治風險：法律保障，政治制度的穩定性，人均收入，對經濟體系的控制程度，近五年經濟增長。
二、文化風險管理
在經濟全球化背景下，企業跨國經營和并購活動日益頻繁，企業不可避免地面臨著外來競爭以及多元文化的沖突，所有的管理者都需要用全球化觀念來考慮本企業的經營與管理，都要考慮文化差異給企業帶來的影響。小微企業要正確認識和識別企業經營中的文化差異與風險并積極采取應對策略，以增強企業的抗風險能力。
三、環境風險管理
環境風險是企業風險之一，分為自然環境風險和社會環境風險。自然環境風險是指由于企業把產生的污染物釋放到空氣中，或在陸地或水道處理工業廢料而造成了物質損害和人身傷害，受到重金處罰的風險。社會環境風險是指企業遇到的來自其經營環境的法律、社會、政治和經濟等各方面的風險。如政策、法律的改變，使企業的生產經營受到沖擊，使企業的利潤減少。企業可運用法律從源頭做好防范，嚴格落實環境影響評價法，強化建設項目環評措施落實，完善應急機制，建立一套完整的環境風險事故應急處置機制。
四、產業風險管理
產業風險是指在特定產業中與經營相關的風險，這一風險與企業選擇在哪個產業中經營直接相關，主要因素有：產業(產品)生命周期階段，產業波動性，產業集中程度，生命周期階段，產業波動性，產業集中程度。小微企業可以主要從企業的戰略制定上著手，制定適合自己的總體發展規劃。在產業成長期，企業的目標是爭取最大的市場份額，堅持到成熟期的到來。在產業成熟期，企業的主要戰略途徑是提高效率，降低成本。
