資金是企業賴以生存的“水源”，一家企業的生存發展離不開資金的周轉流通。外部資金回籠不及時，資金周轉困難已成為危及企業生產經營的突出問題。那資金回籠與應收賬款的關系是什么？
企業加強對應收賬款的管理有利于促進資金回籠，緩解企業資金緊張狀況。
在商業交易中，總會遇到各種客戶拖欠貨款的現象發生。客戶一拖欠貨款，就意味著企業產品變現的周期要變長，外部資金無法及時回籠，可是企業其他業務的開展進行又需要源源不斷的資金。因此，逾期貨款的堆積導致企業資金流通不暢，資金周轉不靈，影響企業業務的開展，嚴重者會危及企業的生存發展。所以，企業必須加強對應收賬款的管理，促進資金回籠。
如何加強對應收賬款的管理？
資金回籠與應收賬款的關系是什么

一、制定合理的信用政策
首先，要確定適當的信用標準。一般都是采用比較分析法，分別計算不同信用標準下的銷售利潤、機會成本、管理成本、壞賬成本。以利潤最大化或信用成本最低作為中選標準。
其次，采用適宜的信用條件。包括信用期限、現金折扣。為了讓客戶盡快支付貨款，企業在規定信用期限的同時還得附有現金折扣條件。
最后，建立恰當的信用額度。此項舉措可有效防止過度賒銷超過客戶的實際支付能力，可有效規避企業損失。
二、加強企業內部控制
首先，認真做好賒銷對象的資信調查。企業應通過直接查閱客戶財務報表或通過綜合信用管理服務機構的信用報告分析其資信狀況和還款能力。
其次，按賒銷客戶的還款能力和信用等級，確定賒銷的金額和期限。企業每年賒銷的總金額根據企業當年的生產和銷售計劃、經銷策略等因素來確定。
除此之外，建立銷售回款責任制。為防止銷售人員片面追求完成銷售任務而強銷、盲銷，企業應強化賒銷額度的審批制度。制定嚴格的資金回款考核制度，使銷售人員明確風險意識，加強貨款的回收。
最后，逐步完善考核制度，加強對應收賬款的考核。硬化貨款回籠指標，制定具體的回收比例和相應的獎懲措施。

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