企業(yè)信用風險隨著商業(yè)環(huán)境的日趨復(fù)雜和市場競爭的日益激烈越來越大，了解企業(yè)信用風險管理辦法就很有必要。本文的主要內(nèi)容有：1、企業(yè)信用風險分析；2、企業(yè)信用風險管理辦法。

一、企業(yè)信用風險分析

1、經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜

如今我國很多企業(yè)的貿(mào)易范圍都擴展到了世界各國，經(jīng)營環(huán)境的改變對企業(yè)的信用要求和風險產(chǎn)生了不同的影響。尤其是國際貿(mào)易中，不同國家地區(qū)間的法律、政策不同，會給企業(yè)帶來不小的信用風險。

2、企業(yè)重視程度不高

從企業(yè)的自身出發(fā)，成立和發(fā)展的出發(fā)點都是以經(jīng)濟利益為導向，在企業(yè)看來信用并不能直接參與企業(yè)的日常經(jīng)營活動，為企業(yè)帶來明顯的增值，也不能及時反饋在企業(yè)的經(jīng)濟利益上增加企業(yè)的利潤。企業(yè)的信用良好在短期內(nèi)效果不明顯，但隨著年數(shù)的增加，良好的信用會給企業(yè)的社會地位和市場地位提供強大的信心保障，客戶和消費者也會看到企業(yè)的對社會的責任感及強大的企業(yè)實力。

3、缺少信用制度

信用是企業(yè)的立足的根本，許多企業(yè)一直沒有建立一套完整的信用規(guī)劃制度，對信用的約束和管理力弱，不能在企業(yè)的發(fā)展過程中時刻做好準備應(yīng)對和防范信用風險。不少企業(yè)是在發(fā)生了信用危機后才去補救，疏于對信用風險征兆的識別和判斷，造成了很大的損失。一旦企業(yè)的信用破產(chǎn)，生存也會難以為繼。

二、企業(yè)信用風險管理辦法

提高企業(yè)經(jīng)營者的自身信用意識，認識到信用管理的重要性。一般來說中小企業(yè)的管理者與經(jīng)營者是同一個人，因此經(jīng)營者自身的信用情況會對企業(yè)整體的信用狀況產(chǎn)生決定性的影響。必須努力提升企業(yè)經(jīng)營者的信用意識，建立守信觀念。企業(yè)一定要定期組織相關(guān)人員的學習培訓，招納、培養(yǎng)信用管理人才，建立信用管理部門。企業(yè)要健全信用制度，需要對生產(chǎn)經(jīng)營的每個方面明確一套具有可行性的信用危機防范制度。

另外，也要加強對應(yīng)收賬款的管理。對應(yīng)收賬款的客戶建立客戶信用檔案，及時更新客戶的資信狀況，定期分析其還款能力。對客戶的信用評價等級進行動態(tài)管理，隨時根據(jù)等級調(diào)整賒銷額度。明確規(guī)定貨款的支付方式、支付日期、支付金額。在應(yīng)收賬款產(chǎn)生后，由專員進行跟蹤、負責催收，定期更新客戶資料檔案，定期對賬，定期催收，等級標準也要隨時更新。對于那些未按期收回的賬款，要重點關(guān)注。可采取電話催收、信函催收、上門催收、委托第三方專業(yè)催收機構(gòu)催收的催收辦法。