身為外貿管理者，我們在日常工作中往往需要從大局出發，根據公司實際情況確定發展方向，本次，小編就給大家分享一些建議。

給外貿管理者的建議

1.copy可能到來成功，但是也會帶來笑話。舉一個最簡單的例子，某平臺，帶著濟南的一些企業去學習，去了一家化工公司，大家都不知道這家化工公司是做什么的，也不說產品特性，就告訴大家，這種模式非常成功啊，大家都copy吧，云云，于是老板們被打了雞血，回去紛紛copy，結果弄得公司一團糟。

你們知道這家公司是做什么的嗎？人家平臺做了好多個，做上萬種產品，這個產品沒詢盤，那個產品有，做上一年，產品都不會重樣，從來都不知道走一個集裝箱是什么概念，而你們呢，就那么一個產品，每天就那么幾個詢盤，兩個人處理完了都玩，你招上二十個人，天天喊著口號，詢盤量一天一個人分不到半個，會有效？

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2.挖人的笑話，很多老板喜歡挖人，尤其是所謂的有業務的外貿業務，首先他有沒有業務全憑一張嘴，其次，就算是他有業務，很大程度也以為有采購的前端支持加上自己的努力，到了新環境下，沒有了這種支持，就算是手頭上有客戶，也難以把客戶拉過來合作。所以，挖人不是不可行，要知道被挖的這個人原有公司的操作模式，他有客戶很好，但是誰來保障貨源？

某公司老板，我一個朋友，近兩年一直重復這種喜劇，挖一個，高興的不得了，多么多么的厲害，三個月走了，工資還挺高，浪費了，什么都沒留下；來來回回，六七個人來了又走，一個都沒成功，我跟他說了好多次，好歹現在冷靜下來！

3.無論公司有任何的激勵制度，前提都是獎罰同步，做好了要獎，做不好要罰，逼的員工往死里做，做好了卻沒有一點點額外的好處，做不好又扣工資，又扣提成，你覺得會有什么結局？

4.忠誠是大家都想要的，忠誠的前提是公司對員工也忠誠，而這種忠誠的最好表現就是薪金和尊重。

以上便是給外貿管理者的建議的介紹，希望能幫到廣大 外貿人。