外貿老板需要注意的事項有哪些
外貿老板需要注意的事項如下：01馬兒要快跑，卻從來不喂草；02什么事情都想攬過去，卻總是做不好；03新人總是好的，老人總是不行的；04朝令夕改，承諾雖多，從不兌現；05給工資如同施舍，發提成如同割肉。接下來小編就來給大家介紹一下。
外貿老板需要注意的事項有哪些
01馬兒要快跑，卻從來不喂草
有些老板天天盯著業務員，只有一個念頭，要訂單，最常說的話，你看人家公司做的如何如何，你怎么還沒有訂單！
他看到了別人的業績，卻沒有看到別人的投入，這種坐享其成的外貿發展思路，未免太低估了同行了。
沒有宣傳，哪來的詢盤，沒有詢盤，哪來的訂單呢？
當然宣傳只是外貿的一條路，還可以搜索，發開發信，主動找客戶，這種情況下，我為啥要給你打工呢？這么容易做出來，我早就自己做了！
02什么事情都想攬過去，卻總是做不好
例如，采購，有些老板，怕采購大權旁落，于是自己負責采購，但是無奈水平太低，總也維護不好與廠家的關系，三天兩頭出狀況，就算是這樣，也不愿意別人去管理。
業務員眼看著訂單，卻找不到貨源，無奈一個又一個的離開！
03新人總是好的，老人總是不行的
我記得給大家講過一個故事，有這么一個老板，自己不給公司外貿任何的投入，卻總是嫌外貿經理水平不夠，于是乎到處挖人，挖來人就告訴新人，這個外貿經理不行，你要好好做，讓你代替他。
一開始新人的確是很囂張，但是后來發現根本不是老板所說的那個情況，發現原來的外貿經理很強，在什么宣傳都沒有的情況下還做出了大量的業績，開始佩服他。
幾個月后，新人熬不住，要離職，離職之時，找到外貿經理，告知了老板那當時的話語，外貿經理一氣之下，帶著所有業務離職，自己開了公司……
所以無論來多少新人，新人水平多高，我都會告訴他，我們團隊非常好，我對團隊的每一個人都很滿意，招你來不是為了讓你取代誰，而是因為大家都很忙，有很多事情顧不上……
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04朝令夕改，承諾雖多，從不兌現
尤其是一些中小企業的老板，上午自己設定了一個政策，下午就能自己給改掉
給員工很多承諾，過后卻從來不再提起，更談不上兌現。
在員工看來極其不靠譜，其實你完全可以不承諾，沒人會期待，既然說出來，就要兌現，至少應該給個說法。
05給工資如同施舍，發提成如同割肉
很多老板大概認為，這個員工在外面肯定是找不到工作了，我大發慈悲收留了你，施舍你點工資，別跟我唧唧歪歪，要這個條件那個條件的。
發提成更不要說了，之前說的好好的，款到帳或者什么時候發提成，可是真到了那個時候，就一再拖延，進了自己腰包的錢想讓我再掏出來，割肉嘛這不是，殊不知，沒有這個業務，你一分錢也賺不到！
分錢問題，永遠是一個大問題，分錢不均，分錢不按照事先約定，散伙就在眼前，人不缺，但是人都不傻！
我知道一個濟南的公司，老員工都已經八年，很大的一個原因是，老板提成從來不拖，而且還經常給出額外的獎勵，例如這個客戶是這個國家的第一個客戶，除了基本提成外，還有開拓獎，例如這個客戶曾經是公司客戶，但是后來丟了，經過努力又開始合作，除了提成，還有損失挽回獎之類。
以上便是外貿老板需要注意的事項有哪些的介紹，希望能幫到廣大外貿人。
