優秀的外貿工廠管理制度如下：第一.工廠建立了有效的工廠管理規章制度；第二.提高工廠管理者管理能力水平；第三.精打細算，精細化去成本管理擴大利潤；第四.工廠管理的任務分解細化，責任到人。接下來小編就來給大家介紹。

優秀的外貿工廠管理制度是什么樣的

第一.工廠建立了有效的工廠管理規章制度

無論你是一個上百人的工廠，還是一個10個人的小工廠，一個工廠生存發展賺錢的前提和基礎就是你的工廠是不是具備一套科學有效的規章管理制度。我們回顧歷史工廠應該是人類歷史上組織關系最復雜的一個團體，也最容易產生各種矛盾，所以一個合格優秀的工廠必須具備一套制度來約束，提升效率，擴大生產利潤。

外貿工廠10多人，幾十人小工廠比較多，對于這樣的小微工廠，我們制定規章制度過程中，首先應該遵守實際和實操，不需要有太多的繁文縟節，效率，結果作為最終的導向，很多賺錢的優質的外貿工廠，之所以很多年持續成長就是因為具備一套高效的規章制度，靠一套制度來規范促進一個工廠的運行。

第二.提高工廠管理者管理能力水平

這點大家也非常好理解，一個外貿工廠的管理能力，真正靠一個高素質的工廠管理者去執行，傳統外貿逆境期，我們發現如果要經營一家高利潤的外貿工廠，對于工廠管理者的要求也變得越來越高。很多外貿工廠的小老板都是一線外貿業務員出身，接業務有能力，但是管理工廠未必得心應手，很多小微工廠老板，文化層次不高，更不注重學習，這是目前外貿工廠面臨的最大的問題。

還要另外一個問題就是工廠老板對于工廠規章制度的遵守，一個好的工廠靠一個制度和系統去運作，很多小工廠老板，對員工制定詳細的規章制度，但是自己不去執行，甚至帶頭破壞工廠的規章制度，這對于一個工廠的損害其實是非常深遠的。

工廠管理者除了持續的自我學習，更應該以身作則，這樣才能帶動一個部門和車間的積極性，調動員工的主動性和創造力，加速企業發展，創造更高的利潤和價值。

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第三.精打細算，精細化去成本管理擴大利潤

現在大家生意都不好做，除了我們對外向市場要利潤，我們也從內部加強管理，精細化的管理和控制成長，通過省錢，減少內耗的方式擴大利潤。

對于外貿工廠的成本控制和管理首先還是建立起一套非常科學合理的工廠制度，車間的耗材，生產的效率，包裝倉庫，甚至貨物運輸都應該有一套精細化的管理系統，通過一套可視化的制度，有效管理控制成本。

目前對于一個外貿工廠來說最容易產生浪費的環境是生產環節和采購環節，我們自己工廠做過內部的成本核算，高效管理和松散管理的工廠利潤會相差5—10%。

還要就工廠企業文化氛圍的建立，在工廠內部倡導一種節約，高效率的工廠文化，多快好省的去生產，去管理。企業文化真正去約束和管理每個工廠員工倡導節約，提升效率，這樣的外貿工廠自然具備競爭力。

第四.工廠管理的任務分解細化，責任到人

所謂任務細化分解，就是把生產計劃分解最終落實到每一個具體的工人，規定一個時間階段，一個人具體的任務是什么，具體的生產是什么，具體的結果導向是什么，并且明確責任義務，倡導高效率的生產，多快好省的理念。

通過這樣的責任分化，分解，讓每工員工有條不紊的工作，高效率的生產。

以上便是優秀的外貿工廠管理制度是什么樣的的介紹，希望能幫到廣大外貿人。