外貿綜合服務企業的轉型升級策略如下：(一)以供應鏈思維搭建平臺；(二)以物流網思維完善功能；(三)以多元化的價格機制服務客戶；(四)以集成化思維整合資源；(五)以網格化思維防范風險。接下來小編就來給大家介紹一下。

外貿綜合服務企業的轉型升級策略是什么

(一)以供應鏈思維搭建平臺

外貿綜合服務企業要意識到自己在管理和盈利方面的弱勢，運用互聯網的思維，整合優勢資源，對于之前的傳統外貿線下服務進行線上線下的整合，采用O2O模式進行產業升級改造，將進出口業務的各個環節，整合到統一的平臺中，平臺將這些業務循序漸進地投放給中小企業，除了提供全方位的通關、退稅、融資以及物流和保險服務，還可以把供應鏈鏈條上的相關產業整合到平臺上來，實現采購、生產、銷售等各項職能協調發展，真正實現“一站式”服務，增加中小企業和平臺公司的粘合度。

(二)以物流網思維完善功能

外貿綜合服務企業在轉型升級中要基于客戶的角度，以物流、資金流為核心，運用物流網的思維，完善系統功能，通過物流信息的實時跟蹤和發表，讓平臺潛在用戶數量持續增加并提高他們對平臺的信任度，幫助一些傳統線下外貿企業實現戰略轉移，提高他們的市場占有率。要能夠掌握全鏈條客戶的有價值的信息，做到事前進行防范、事中嚴密進行跟進，事后進行嚴格的控制，能夠及時準確地發現客戶的需求情況，通過控制商品貨權，針對不同風險和資信的客戶采用不同的提貨或信用方式。

(三)以多元化的價格機制服務客戶

綜服平臺可以結合市場對自己平臺定價格，建立多元化的價格完善機制，根據不同的服務類型、潛在效益制定不同服務項目的價格。若利用0服務費的手段快速搶占市場的話，服務企業可以在一定時期內根據自己的發展規劃進行實施；要注重與供應商、生產商、零售商等能力要素和價值鏈的互補，不賺差價，憑借信息優勢賺取增值服務費和利差、匯差等金融服務費。可以搭建國內供應商和國外需求客戶的有效平臺，收取一定的產品代理服務費，在金融服務企業中，銀行可以按照基準利率給服務型企業貸款，然后這些企業再通過一定的手段將這些資金用于平臺建設。充分利用好出口信用保險改善企業自身經營外部環境，信保服務要對國內國外客戶開展雙向資信調查，增加交易的安全性。

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(四)以集成化思維整合資源

綜合服務企業要加強自己特色平臺的建設，做到與其他平臺截然不同的運營方式，同時將平臺中各個服務項目進行整合，細分平臺服務類型，讓第三方企業能夠根據平臺內容選擇自己的服務，比如利潤服務、產品服務、創新服務等，最大限度滿足不同客戶需求。

對于企業加大宣傳，利用互聯網的思維，及時為企業推送一些有價值的服務信息，加大品牌建設，進行線上和線下的綜合推廣，利用自媒體平臺實現快速精準的營銷推廣，讓一些傳統的外貿企業得到進行的信息補充。注重行業長期發展，從各個環節為客戶著想，加強售后服務，維護企業市場和社會形象，可持續發展。

(五)以網格化思維防范風險

以強大的信息系統為技術支持的外貿綜合服務業便利化機制與管理研究，使貿易便利化問題的立體化解決方案成為可能。在外綜服企業的發展中，要加強科技的建設，提高企業的科技化和信息化水平，以現代電子信息技術為基礎實現貿易活動的自動化、電子化；要結合大數據的原理，進行高附加值的研發設計、銷售服務以及自主品牌的建立進行轉型升級，增強外貿企業自身核心競爭力。采用網格化思維規范風控體系，實施出口退稅流程分類管理，結合預警評估體系，政府對誠信守法的外貿綜合服務企業開通快速退稅通道，實現外貿轉型升級。

以上便是外貿綜合服務企業的轉型升級策略是什么的介紹，希望能幫到廣大外貿人。