外貿企業進行培訓工作的要點有5個：第一個.新人的培養技巧；第二個注重學習形式和時間；第三個.找好部門的內訓方法；第四個.向中高層的培訓方法；第五個.注重課程的設計。接下來就由小編來給大家介紹。

外貿企業如何進行培訓工作

第一個.新人的培養技巧

通過鼓勵機制促進新人的自學，畢竟新人往往需要學習大量的外貿知識，而若要一點點教，除了有可能不出效果外，還有可能浪費老手的大量時間，所以企業一定要明白，自己想讓這個新人一開始就能掌握什么，承擔什么樣的責任，從而進行專項培訓。

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第二個注重學習形式和時間

形式不要太花里胡哨，盡量使用微課程，同時不能占據太多的時間，可以培養一些自己公司的內訓師，針對公司的業務板塊進行課程開發，同時融入公司的企業文化。

第三個.找好部門的內訓方法

這里建議以案例分享為主，外貿行業最重要的就是案例刨析，經驗對于每個外貿人來說十分寶貴，太傳統的授課沒太大的必要。

第四個.向中高層的培訓方法

用行動來代替學習，比如布置給其一定的任務，或是提出一些問題，通過解決來培養其領導力，畢竟外貿企業的中高層很可能是負責一個事業或者業務部門，這就對其的綜合能力有著巨大的要求。

第五個.注重課程的設計

這邊建議結合著崗位來，針對每個人的崗位有的放矢，有針對性的進行培訓。

以上便是外貿企業如何進行培訓工作的介紹，希望能幫到廣大外貿人。