在賒銷盛行的時代，客戶拖欠貨款的現象時有發生。企業必須重視對應收賬款的管理，清楚拖欠貨款造成的損失有哪些。下面就跟小編看看詳細內容。

一、應收賬款逾期，企業產品變現周期延長，可用資金變少。

二、資金周轉出現問題。拖欠貨款會減少資金流入，而企業經營發展又需要使用資金，當資金流出超過資金流入，企業的可用資金越來越少，資金無法回籠，導致企業資金鏈斷裂從而破產倒閉。

三、侵蝕企業利潤。客戶拖欠貨款導致應收賬款逾期，降低企業的利潤率，同時增加企業的銷售壓力。產生一筆壞賬，可能需要10倍的銷售才能彌補回來。

四、給企業造成經濟損失。客戶拖欠貨款，導致應收賬款逾期。要知道應收賬款占用了大量資金沉淀，這部分資金會讓企業失去時間價值、贏利機會，反而還增加機會成本，最終造成經濟損失。

拖欠貨款會給企業造成很多損失，那如何加強應收賬款風險管理？

一、樹立正確的應收賬款管理觀念

企業在賒銷放款前，要調查客戶的資信狀況和還款能力，要考慮到應收賬款會不會變成不良資產。在賒銷后要及時更新客戶信息，通過各種途徑了解客戶的經營狀況。在實際還款日之前，提醒客戶還款時間。如果到了還款日，通過電話催收看對方是否能如期歸還所有貨款。從準備賒銷到收款的整個流程，企業都要有應收賬款的風險意識和管理意識。

二、完善管理制度

建立客戶信用體系、完善催收機制。對于是否賒銷，企業要根據客戶資信等級來評定決策。首先可收集客戶的資料，根據其規模大小、注冊資本形成一個完整的檔案。企業應成立信用部門，用評分方式審核客戶，內部進行評級。

在應收賬款產生后，由專員進行跟蹤、負責催收，定期更新客戶資料檔案，定期對賬，定期催收，等級標準也要隨時更新。可以把數據上傳到公司信用系統，實現資源共享。對于那些未按期收回的賬款，要重點關注。可采取電話催收、信函催收、上門催收、委托第三方專業催收機構催收的催收辦法。

三、建立貨款責任制

制定科學合理的考核指標體系，兼顧長短目標，合理謀劃企業戰略。企業可根據賬齡定期考核應收賬款，對相關責任人實施懲罰，對于按期收回貨款的部門、負責人，實施獎勵。