外貿公司各個階段該如何設計薪酬體系，大家眾說紛紜，有的說底薪高好，有的說提成高好，那么外貿公司到底該如何設計薪酬體系呢？
1、初創期的外貿企業，以生存為核心。
這個鐵律一定要堅持和遵守，這個時間新人進入不能給企業帶來風險，不能影響到根基。因此要完成業績讓業務員高速成交才是主要目標，一般遵循低底薪+高提成的模式，低底薪不是故意為之，是前期沒有任何富裕的前提下而為之的。
2、發展中的外貿企業，以穩定高速的發展目標。
此時搭建外貿團隊則可以執行高底薪+低提成政策，因為企業渡過了最危險的時間，迎來了穩定發展階段。此時高底薪可以讓團隊比較穩定，雖然底薪低了，但是整體收益沒有減少很多。
3、發展后期的外貿企業，此時企業基本穩定了，處于比較安逸的環境中。
此時很多創業元老也罷，很多優秀主管也好，都希望自己是企業的主人。此時，適當的股權體系必須橫空出世才能拯救大家。因此，企業必須堅定的導入股權體系，可能很多人會說有幾個老板愿意釋放股權呢？你可以不釋放股權，但你時刻存在風險和危機。因為老員工進入休克魚狀態，不給激勵則很難讓團隊發揮超級存在。
