一、應(yīng)收賬款管理制度有哪些？
1、完善應(yīng)收賬款日常管理制度
企業(yè)銷售部門在擬定合同的時(shí)候，要先經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門、企業(yè)法定代表審核簽字賒銷報(bào)單，審批意見(jiàn)，然后與客戶達(dá)成一致的情況下才能簽訂銷售合同。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)客戶的資信狀況和還款能力的調(diào)查，建立客戶信用檔案。可以從品德、償債能力、個(gè)人資本、擔(dān)保條件等決定其資信程度。針對(duì)不同信用等級(jí)的客戶，審批不同金額的賒銷額度。企業(yè)一定要注意針對(duì)不同信用等級(jí)的企業(yè)，采取不同的銷售策略和結(jié)算方法。
2、建立企業(yè)應(yīng)收賬款的追蹤管控制度
企業(yè)應(yīng)收賬款的追蹤不僅僅是某一個(gè)部門或環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容而已，還涉及到生產(chǎn)流程、整體銷售等。首先，財(cái)務(wù)部門要對(duì)應(yīng)收賬款賬期、規(guī)模做好量化預(yù)警制度，及時(shí)與其他部門進(jìn)行溝通，要做好催收責(zé)任的分配工作。銷售部門對(duì)于應(yīng)收賬款也要做好客戶信息的更新工作。
3、提高企業(yè)內(nèi)部控制，防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制能力
首先，企業(yè)要對(duì)日常財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行連續(xù)有效的監(jiān)測(cè)，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給投資者造成的損失。財(cái)務(wù)失敗預(yù)警靈敏度越高，就能越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。同時(shí)，企業(yè)要做好產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的控制，通過(guò)提高財(cái)務(wù)籌劃能力、產(chǎn)品質(zhì)量保障，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)的流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低壞賬率，減少應(yīng)收賬款回收周期。
應(yīng)收賬款管理制度有哪些？

二、企業(yè)應(yīng)收賬款的管理意義
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，持續(xù)、正常的營(yíng)業(yè)需要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金。應(yīng)收賬款作為企業(yè)擁有的一項(xiàng)常見(jiàn)的、非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。應(yīng)收賬款有可能由于企業(yè)合同履行的問(wèn)題，或者是企業(yè)商業(yè)信用控制不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，都會(huì)形成回款的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理不善，會(huì)遇到貨款回收難的情況，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越大。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，以確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回收、減少壞賬損失、安全有效的管理應(yīng)收賬款。

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