外貿戰略采購的原則有哪些
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外貿戰略采購的原則如下:一是供應鏈全過程總擁有成本最低;二是建立外部供應鏈上雙贏的戰略合作伙伴關系;三是建立內部價值鏈上的協作關系;四是持續實施原則。接下來小編就來給大家介紹。
外貿戰略采購的原則有哪些
一是供應鏈全過程總擁有成本最低
總擁有成本不僅僅是簡單的價格,還承擔著將采購的作用上升為全面成本管理的責任,它是企業購置原料和服務所支付的實際總價,包括安裝費用、稅、存貨成本、運輸成本、檢驗費、修復或調整費用等。
低價格可能導致高的總擁有成本,卻更容易被忽視,總擁有成本最優被許多企業的管理者誤解為以價格最低,只要購買價格低就好,很少考慮使用成本、管理成本和其他無形成本。采購決策影響著后續的運輸、調配、維護、調換乃至產品的更新換代,因此必須有總體成本考慮的遠見,必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本和其他相關的長期潛在成本進行評估。
二是建立外部供應鏈上雙贏的戰略合作伙伴關系
戰略采購要求企業與供應商建立合作的伙伴關系,戰略采購過程不是零和博弈,一方獲利一方失利,戰略采購的談判應該是一個商業協商的過程,而不是利用采購杠桿,壓制供應商進行價格妥協,而應當是基于對原材料市場的充分了解和企業自身長遠規劃的雙贏溝通,唯如此方能從真正意義上建立供應鏈競爭基礎。
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三是建立內部價值鏈上的協作關系
戰略采購的戰略性決策以供應鏈上的總擁有成本最低為目標,其決策必然涉及企業內部價值鏈上的各個部門的利益,即產品研發、工藝、采購、生產制造、銷售與服務、成本等部門,同時要想實現總擁有成本最低,也需要涉及的各個部門共同協作實施方能執行有效。
所以戰略采購絕不僅僅是采購部門的事情,通常是建立各個采購類別的商品小組(commodity team)。
四是持續實施原則
戰略采購不僅僅是“暴風驟雨”式的咨詢項目,也不僅僅是一次內部“管理改進風暴”,而是一個持續的、日常的企業職能。當然“暴風驟雨”式的咨詢項目及內部“管理改進風暴”對于引進與建立戰略采購管理體系、轉變思想觀念、短時間取得突出成效是非常有必要的。
但是,“運動”過后,企業自身還需要建立戰略相關的職能部門或是機制,持續地對供應鏈、供應商、采購與供應商管理體系進行改進與提高,戰略采購部門的重點也從日常的事務性的操作性采購轉變為供應商關系維護與發展。
以上便是外貿戰略采購的原則有哪些的介紹,希望能幫到廣大外貿人。