外貿(mào)公司進(jìn)行供應(yīng)鏈管理工作的注意點(diǎn)如下：第一.發(fā)展供應(yīng)商；第二.確定供應(yīng)商；第三.對(duì)供應(yīng)商流程的評(píng)價(jià)；第四.改善供應(yīng)商；第五.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行差異管理；第六.設(shè)置準(zhǔn)入門(mén)檻；第七.擺正尋找供應(yīng)商的心態(tài)。下面小編就來(lái)給大家介紹。

外貿(mào)公司怎么進(jìn)行供應(yīng)鏈管理工作

第一.發(fā)展供應(yīng)商

根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，將企業(yè)年度開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)計(jì)劃與當(dāng)前供應(yīng)商庫(kù)的現(xiàn)狀相結(jié)合，主動(dòng)、有序地展開(kāi)與更換供應(yīng)商。

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第二.確定供應(yīng)商

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行檢查，確定供應(yīng)商范圍。根據(jù)評(píng)估流程、評(píng)委會(huì)、評(píng)審目標(biāo)、規(guī)則等挑選合適的供應(yīng)商。

第三.對(duì)供應(yīng)商流程的評(píng)價(jià)

發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，多聽(tīng)取需求部門(mén)的意見(jiàn)，以及其他質(zhì)量、技術(shù)等部門(mén)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。?

第四.改善供應(yīng)商

及時(shí)并定期發(fā)布供應(yīng)商評(píng)估意見(jiàn)，原則上不輕易放棄一個(gè)供應(yīng)商，要及時(shí)幫助并給供應(yīng)商機(jī)會(huì)，使之跟上公司的步伐。

第五.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行差異管理

根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的重要性，采購(gòu)金額的大小，做好供應(yīng)商的區(qū)分與分類，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商差異化管理。?

第六.設(shè)置準(zhǔn)入門(mén)檻

確立試運(yùn)行階段。了解供應(yīng)商的家底，收集供應(yīng)商基礎(chǔ)，同時(shí)，運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)能力進(jìn)行核實(shí)。

第七.擺正尋找供應(yīng)商的心態(tài)

尋覓供應(yīng)商應(yīng)基于長(zhǎng)期供應(yīng)，供應(yīng)商的選擇需要作出判斷，在選定了某個(gè)供應(yīng)商后，得通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷。

以上便是外貿(mào)公司怎么進(jìn)行供應(yīng)鏈管理工作的介紹，希望能幫到廣大外貿(mào)人。