外貿公司存在的管理制度問題如下：1）招聘沒SOP，人員不穩定；2）培訓沒系統；3）晉升、發展無望。接下來小編就來給大家介紹一下。

外貿公司存在的管理制度問題有哪些

1）招聘沒SOP，人員不穩定

真的是天天招人又留不住人，新人就呆二三個月，進來一個新人，走出去兩個。

小貿易公司人員不穩定，永遠是個問題，想要做大？可是天方夜譚！而且有些貿易公司為了留住業務員，真是使出了渾身解數！拼命勸說業務員買車買房，甚至借錢給他們，就是為了讓他們變窮，這樣就不敢走了嘛。哎，套路太深，我要回農村。

2）培訓沒系統

新人來公司后，從哪入手？？怎么做？如何做？全靠自己去悟，沒人帶，沒有教育訓練機制，也不知道公司有什么既定的作業流程、規定或SOP之類的。

同事們假裝很忙，一副不想被打擾的樣子，噼里啪啦敲著鍵盤，新人只能獨自摸索，完全沒方向。

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3）晉升、發展無望

說實話，大公司培訓、福利、晉升都很不錯，中小公司客戶應該都是認外貿業務員，公司如果不完善管理，只顧著賺錢，不去建立人員的發展和晉升機制，提拔完全看個人的喜好，發展沒規劃，人才看不到希望，人生看不到未來，業務員遲早會厭煩，然后帶著客戶轉身就走，毫不留戀。

以上便是外貿公司存在的管理制度問題有哪些的介紹，希望能幫到廣大外貿人。