當(dāng)?shù)貢r(shí)間八月中旬，成立了90余載的Wilko（以下簡(jiǎn)稱威爾科）宣告破產(chǎn)。

該項(xiàng)消息的公布，標(biāo)志著這家老牌英國(guó)零售商再也承受不住低迷營(yíng)收以及巨額債務(wù)的雙重壓力，現(xiàn)階段，其在英國(guó)本土的400家門店已經(jīng)暫時(shí)由運(yùn)營(yíng)商普華永道管理，若是長(zhǎng)期找不到收購(gòu)方，旗下的近12000名員工就面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)下，威爾科旗下所有的門店都掛出了清倉(cāng)甩賣橫幅，同時(shí)停止了網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)，可以說(shuō)，整個(gè)品牌中彌漫著衰敗的氣息。

而當(dāng)下比其更難受的，便是國(guó)內(nèi)的供貨商，小編從社群中得知，由于威爾科在國(guó)內(nèi)有很多供應(yīng)商，且付款條件一般都是O/A，所以導(dǎo)致出現(xiàn)了許多國(guó)內(nèi)企業(yè)賬款未收回的情況。

眾做周知，對(duì)我國(guó)供應(yīng)商而言，最麻煩的就是如何追回未收的貨款。

在這里，小編建議大家應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，以群體的形式向運(yùn)營(yíng)方普華永道發(fā)起追討，使其重視，增加賬款追回概率。

但除此之外，威爾科的倒閉也給我們國(guó)內(nèi)供應(yīng)商敲響了警鐘，由于市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)，當(dāng)下國(guó)外各大品牌的運(yùn)營(yíng)情況都不穩(wěn)定，不知道什么時(shí)候會(huì)爆出更大的“雷”。對(duì)此，小編給大家兩個(gè)建議。

1.賒銷需謹(jǐn)慎

大型客戶往往都會(huì)選擇O/A作為付款方式，原因在于其付款流程嚴(yán)謹(jǐn)，便于后期校對(duì)查賬等操作。

但這對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于埋下了一個(gè)“定時(shí)炸彈”，一旦對(duì)方出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)上的問(wèn)題，就很容易把自己炸的“體無(wú)完膚”，文中的威爾科就是典型的例子。

可是，大客戶不是常常能遇到的，對(duì)方的付款方式也不可能跟隨我們的意志所更改，所以，小編建議大家在猶豫是否接受對(duì)方O/A請(qǐng)求時(shí)，來(lái)格蘭德外貿(mào)平臺(tái)針對(duì)對(duì)方企業(yè)現(xiàn)狀出具一份信用報(bào)告，根據(jù)報(bào)告中現(xiàn)實(shí)的信息判斷對(duì)方近期的運(yùn)營(yíng)、資金周轉(zhuǎn)以及債務(wù)等板塊現(xiàn)狀，從而確保后續(xù)款項(xiàng)安全。

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2.做好老客戶篩查

不要太過(guò)于信任自己的老客戶。

“商業(yè)場(chǎng)上只有利益，沒(méi)有朋友。”很多人不承認(rèn)這句話，但不可否認(rèn)的是，在真正的競(jìng)爭(zhēng)中，就算存在朋友關(guān)系，那也只是雙方有著共同的利益。

就如同小編群里的威爾科供應(yīng)商，很多人表示自己是突然得到威爾科破產(chǎn)的消息，根本無(wú)法準(zhǔn)備，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到合作很久的老客戶整這一出，實(shí)在是欲哭無(wú)淚。

所以，想要避免這種情況，我們就需要做好老客戶的篩查工作，大家同樣可以定期使用格蘭德外貿(mào)平臺(tái)的信用報(bào)告，查詢客戶一段時(shí)間之內(nèi)的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀況以及司法記錄，了解有無(wú)異常現(xiàn)象，從而對(duì)其回款信譽(yù)做出精準(zhǔn)辦判斷。

總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段，威爾科的境遇是歐美整個(gè)零售行業(yè)的縮影，隨著市場(chǎng)環(huán)境下負(fù)面效應(yīng)不斷展現(xiàn)，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有可能在未來(lái)面臨更困難的局面，而這，值得所有外貿(mào)人萬(wàn)分注意！。