隨著管理信息化程度的不斷提高，企業資產管理的內容和范疇也在不斷豐富和深化。不僅設備是企業的重要資源，企業的生產環境、設備維護工人的勞動技能和勞動熱情也是企業重要的資源。企業資產管理是實現企業資產管理信息化的重要手段。企業資產管理應關注哪些風險點？

(1) 存貨積壓或短缺風險，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷。

(2) 固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，可能 導致企業缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發或資源浪費。

(3) 無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患，可能導致企業法律糾紛、缺乏可持續發展能力。

(4) 籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機。

(5) 投資決策失誤，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。

(6) 資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余。

(7) 資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。

為避免企業資金管理風險，企業應樹立資金進行統一管理的觀念，資金集中管理。不管是單一企業還是集團企業，在當前形勢下，要對資金進行統一管理，規劃使用。樹立現金流量的觀念，在財務管理的具體工作中，為管理人員提供現金流量的信息，除年終提供的現金流量表之外，在日常工作中可根據不同情況，編制現金流量計劃，以及短期現金流量預測報告和長期現金流量報告。要加強現金流量的控制和分析，嚴格控制現金流入和流出，保證企業始終具備支付能力和償債能力。最后，提高企業資金管理的風險意識，要充分估計各個項目風險，謹慎投入資金。有條件的企業積極取得政府和金融機構的支持，獲得資金支持。