初創外貿企業風險有哪些，其實外貿風險有很多，具體外貿風險有以下幾點：
1、人才招聘順序風險時刻存在
很多創業者進入外貿圈子，全力以赴招聘外貿員。很快人才到位了，但老板不懂管理也不懂業務，造成了無檢查、無督促、很快人才就走了；因此必須先找到帶隊的人，才能啟動小白，畢竟負責人到了本身就會產生價值，也可以做前期的籌備工作，獨立站建設、平臺資料等，其穩定了小白來了自然很好過度。
2、產品選品風險
很多初創型企業看到好的東西就上，對市場的評估、對客戶的評估、對渠道的分析都是淺淺的，這是大忌。既然選擇了創業，產品是生命，產品一旦有問題，后期的付出都是付之一炬。選品可以慢一點，一定是基于數據分析、谷歌趨勢、谷歌大數據來做決策，不要用內貿的辦法來測算。
3、供應鏈風險
很多初創型的企業規劃很好，但供應鏈若不穩定則很難開展業務。很多貿易與工廠的合作都是松散型的，關鍵時刻工廠只關心自己的利潤。能否關鍵時刻形成聯盟才是很重要的事情。很多都是前端賣的很好，可惜后方不給力，各種理由如：工期延遲，質量無法保證，這些都是死穴，業務員開發客戶很難，但丟失客戶就是按照秒來計算的事情。
