做外貿與供應商談判前的準備事宜如下：01.成本分析；02.市場分析；03.對手分析；04.自我分析。接下來小編就來給大家介紹。

做外貿與供應商談判前的準備

01.成本分析

如果在談判前我們對供應商的產品成本有一定的了解，如制造這個產品所投入的人力、物力、財力是多少？

那么在談判中我們就能對供應商所提的價格，進行合理的分析，有效的壓價，這樣既能保證供應商獲得應有的利潤，自己也能獲得合理的價格。

02.市場分析

了解同類產品供應商的最高價格和最低價格。

利用差價（比如A產品的最高價和B產品的最低價格之間的差額），取得中間價格 。

外貿人可以來格蘭德外貿平臺使用選市場功能，通過海關大數據挖掘出最適合產品的市場。

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03.對手分析

當我們要去和最后確定好的供應商進行談判前，一定要對供應商做好全方位的了解，比如說供應商的產品是否優質、信譽好不好、服務是否到位。

近段時間內是否和其他的商家合作，合作欲望是否強烈。

從中找出對方的弱點，在談判的時候就能找到突破的口。

04.自我分析

談判前我們也要對自己的企業進行了深度分析。并且清楚的了解自己的不足，就能夠取長補短。

比如，我們自身企業能給供應商提供多少利益，對供應商的吸引力是否足夠？或者自己有哪些缺點容易被供應商抓住，在談判中怎么做才能更好的回避這些缺點。

以上便是做外貿與供應商談判前的準備的介紹，希望能幫到廣大外貿人。