逾期之后催收部門工作常見都是由財務或銷售承擔，但是將責任完全交給一方都是不科學的安排。1、完全由財務部負責
財務部門每天接觸客戶的進賬出賬、定期對應收賬款進行統計分析，對客戶的欠款情況應當是最清楚的，這是財務部門的一大優勢。
但是財務人員很少與客戶直接接觸，有時候對于客戶來說，財務人員是陌生的，對于產品的品質、售后服務也并不完全了解。通常情況，財務人員都是配合銷售人員進行開票等一系列工作，對于市場銷售活動過程并不了解，銷售人員并不能將客戶的信息、經營狀況與財務人員共享，所以財務人員手中的逾期資料不完整、客戶聯系方式不精準、人員交接工作有遺漏等問題，這些都會導致逾期催收的失敗。
逾期之后催收部門工作由誰負責？

2、完全由銷售部負責
在與客戶建立合作關系時，銷售人員通過電話、當面拜訪等方式與客戶多次接觸，與客戶是會有一定情感的，客戶更多地是會信任銷售人員。
但這種信任也會讓銷售人員對于向客戶催收賬款產生膽怯的情緒，當產生逾期賬款的時候，銷售人員很難構造“空杯”心態與客戶進行有效溝通，這是銷售人員負責催收的一大缺陷。另外，銷售人員的主要職責是開發市場，提升企業銷售業績，賬款管理本就不在其主要職責內，強加之上會影響企業整體銷售成果。
逾期之后催收部門工作由誰負責？

3、部門協同負責
通過上述分析，逾期賬款催收管理不僅需要財務人員的專業敏銳度，及時了解客戶的欠款情況，同樣也需要銷售人員的專業業務能力，了解客戶的真實情況、心理變化等。所以財務人員和銷售人員應當協同，共同做好逾期應收賬款管理工作，這才很多企業里面就表現為，由專門的信用管理部門負責逾期賬款管理工作。
以信用管理部門為核心，讓財務、銷售、售后等一并聯合管理，對賬款進行階段劃分，不同階段對應不同部門不同級別的人員。一旦客戶賬款由逾期的先兆，就由信控人員根據客戶情況、逾期階段分配不同的跟蹤人員，按照流程規范走，實現各部門協同管理。
逾期之后催收部門工作由誰負責？