對中小企業而言，最重要的就是現金流，一時的資金周轉困難，可能會對整個企業造成無法挽回的損失。所以我們可以通過中小企業應收賬款的風險現狀分析，進而提出適合中小型企業應收賬款風險的防范策略，這樣就可以幫助中小企業從根源上預防“回款難”這一現象。

一、中小企業自身特點

現階段中小型商業企業普遍的特點是：

1、由于企業本身人力和財力不足，在產品各個方面投入的資金和人力資源十分有限，并且部門機構設置簡單，或者可能不存在什么部門，從而在人員職責分工上不精細，常常有一人充當多面手的情況，比如銷售人員可能需要進行廣告的制作等等，更沒有公司內部專門的催收人員。

2、經營范圍小，業務單一且業務量小，并且客戶單一，利潤往往只來自那幾個老客戶，開發新客戶的能力較弱，所以時常無法分散經營風險，同時其經營管理相對簡單。

3、對財務部門不看重。大多數小企業都沒有設置專門的財務崗位，更不要提用財務分析來規避風險了。

二、中小企業應收賬款的風險現狀分析

因為中小企業應收賬款風險管理意識淡薄，企業普遍只重銷售而忽視對應收賬款系統規范的管理，甚至大多數企業都沒有聽說過企業應收賬款風險管理。目前許多企業在經營管理中并不對賒銷交易進行單獨管理，沒有詳細的管理制度，導致業務部門盲目放賬、濫用信用資源，企業遭受巨大的應收賬款風險損失。

三、中小企業應收賬款風險防范策略

1、科學確定企業經營策略，生產適銷對路的產品。

企業應分析自身所處的經營環境，包括經濟法律環境、地域經濟發展情況、行業及競爭狀況，并且客觀評估企業自身實力，從而確立合適的經營策略，多去開發信用良好的新客戶，不要讓企業的利潤只來源于老客戶，這樣萬一老客戶拖欠貨款，企業便會失去經濟來源導致周轉困難。同時，由于實力的限制，需要注意小企業不能接受和給予較大的信用額度。若客戶提出一筆數額較大的賒銷，我們需要再三思考后進行協商，不能貿然承擔這筆賒銷。

2、建立專門的信用管理機構，對賒銷進行管理。

企業信用風險管理是一項專業性、技術性、綜合性較強的工作，需特定的部門或組織才能完成。

3、重視客戶資信調查，制定合理的信用政策。

對客戶的信用進行評價是管理應收賬款的重要內容。我們在賒銷之前，要對購貨方進行嚴格的資信調查，科學地進行信用評估，考察其信用狀況的優劣。 但是由于中小企業可能沒有專業的信用評估人員，我們可以委托專業的信用評估機構進行評估，現如今許多專業的信用評估機構都可以出具企業的信用報告，我們可以委托其對我們的交易實行風險把控。青島格蘭德公司就是一家專業的綜合信用管理服務機構，能夠對目標公司進行綜合評估，幫助企業快速掌握合作伙伴的經營實力和風險水平，做出安全有效的商業決策。