當前市場競爭日益激烈，企業為了提高市場占有率不斷擴大賒銷規模，這會增加應收賬款的數額，從而增加應收賬款的風險。那怎樣降低應收賬款風險？
企業針對應收賬款風險可以在事前、事中和事后都加強管理。
一、事前管理
事前管理適用于所有賒銷業務，這一階段的主要工作包括：建立切實可行的信用評價制度，對新客戶或老客戶的新業務及時修改并更新信用檔案數據庫；建立一套完整的應收賬款管理辦法及成立由單位負責人參加的相關資產管理機構。這里要注意，相應的應收賬款管理機構應該是獨立于財務部門和銷售部門的。避免耽誤這兩個部門自己的工作，也可以預防這兩個部門舞弊現象的發生。
怎樣降低應收賬款風險？

二、事中控制
事中控制階段是應收賬款管理難度最大的階段，也是最重要的階段。在事中控制階段，應收賬款管理難度很大，重要性很高。在該階段，應當根據客戶的信用資料及公司自身的經營狀況制定針對客戶的信用政策。企業需要制定合理的信用政策來保證由于賒銷而增加的利潤大于所增加的成本。信用政策包括：
1、信用標準。在確定一個適當的信用標準時，一般采用比較分析法，分別計算不同信用標準下的銷售利潤、機會成本、管理成本及壞賬損失成本，以利潤最大化或信用成本最低作為中選標準。
2、信用條件。信用條件主要包括信用期限和現金折扣等。企業為了促使客戶早日支付貨款，在規定信用期限的同時，經常會附有現金折扣條件。但提供的折扣應以取得的收益大于現金折扣的成本為標準。
3、信用額度。建立恰當的信用額度可以有效防止因為過度賒銷超過客戶的實際支付能力而使企業蒙受損失。企業要建立客戶信用檔案，評定信用評級，對不同等級的客戶審批不同的信用額度。
三、事后管理
事后管理階段是應收賬款回籠后的總結階段，主要工作包括以下幾個方面：
1、嚴格執行應收賬款催收責任制；
2、更新企業有關客戶的資信檔案；
3、對逾期的應收賬款加強催收力度，必要時可委托第三方專業催收機構處理，增加貨款回收的成功率。

聲明:該作品系作者結合外貿、跨境行業經驗、相關政策法規及互聯網相關知識整合。如若侵權請及時聯系我們，我們將按照規定及時處理

催全球

你可能還關注

2021-04-06

2021-12-22