企業擔保是具有很高風險性的商業行為，從理論上講風險始終存在，風險只能分散、轉移和降低，不能消失。企業擔保風險管理主要分為系統內風險管理和系統外風險管理。

系統風險

系統風險主要包含以下幾點：

1、公司內部風險：業務操作風險、業務道德風險。

業務操作風險分以下幾個步驟， A 基本資料收集，貸款客戶資料的真實性核實，包括，營業執照、稅務登記證、代碼證、貸款卡、生產許可證、環評等等，根據不同行業要關注其相關證件的真實與否，是否完全符合行業生產的要求。 B 調查階段，主要關注經營真實性風險，企業負責人道德風險，企業負責人信用風險等，C 合同簽訂階段，主要關注合同的完整性、合法性、抵押手續的完備性等，D 保后管理階段，定期走訪，實質性走訪，及時發現風險點，進行風險防范。

業務道德風險：主要是公司內部員工的道德建設和責任心建設。

2、系統外風險：主要體現為：政策風險、市場風險。

應對策略

應對策略主要分為風險分散、風險轉移、風險規避、風險補償等。

風險分散指通過多樣化的投資來分散和降低風險的策略性選擇；“不要將所有的雞蛋放在一個籃子里 ”的古老投資格言形象地說明了這一方法。

風險轉移指通過其他合法的經濟措施將風險轉移給其他經濟主體的一種策略性選擇。風險轉移可分為保險轉移和非保險轉移。其中保險轉移是指企業投保， 以繳納保險費為代價，將風險轉移給保險人。當發生風險損失時，保險人按照保險合同約定責任給予經濟補償。非保險轉移的例子如第三方擔保。

風險規避指通過拒絕或退出某一業務或市場來消除本公司對該業務或市場承擔的風險。就是：不做業務，不承擔風險。風險規避策略的局限性在于它是一種消極策略，不能成為公司主導的風險管理策略。

風險補償主要是指事前（損失發生以前）對風險承擔的價格補償。抵押、質押等反擔保物的處理。

風險管理理念風險管理水平體現公司的核心競爭力， 是創造資本增值和股東回報的重要手段。風險管理的目標不是消除風險，而是通過主動的風險管理過程實現風險與收益的平衡。風險管理戰略應該納入公司整體戰略之中， 并服務于業務發展戰略。

公司應該充分了解所有風險，建立和完善風險控制機制，對于不了解或無把握控制風險的業務，應該采取審慎態度。風險文化的培植首先，風險文化不是階段性工作，而是公司的一項終身事業其次，公司應向全體員工廣泛宣講正確的風險管理理念等內容，使之成為員工的價值觀。最后，公司應該通過建立管理制度和實施績效考核， 將風險文化融入到每一位員工的日常行為。