聯營企業指由兩個或以上公司共同掌控的公司，以實現該企業的發展戰略，達到合作共贏的目的。從事聯營項目的聯營企業進行風險管理是勢在必行的。聯營企業的風險管理可以具體規劃為與合作伙伴、與法律、與合同履行等方面進行風險管理。

一、選擇合適的聯營企業

首先，聯營企業選擇聯營，必然該項目“有利可圖”，“有利可圖”就有風險，想要最大限度降低風險首先必須從源頭上降低各種風險發生的概率，即慎重選擇聯營方，考察聯營方的資質、資金、人員等各方面的實力，考察其抗風險能力。同時，這相當于風險控制中的事前控制。

其次，在聯營企業合同簽訂時，要明確雙方項目管理層的權利義務，因為聯營公司與自營項公司有很大不同，相當于一個公司有兩家單位在做，這樣管理起來就相對困難，所以必須在合同中明確注明雙方管理層的權利義務，即“誰說了算”的問題必須明確。這樣在合同履行時，不至于會產生權利責任主體不清，遇到決策時因雙方意見不一導致的拖延工期問題的出現。

最后，公司成立后，各公司應委派專門的項目管理員對公司進行管控。

二、對聯營企業進行合理管理

部分聯營企業在管理方面經驗甚少，財務管理混亂，質量、安全事故較多，人員管理水平參差不齊，合同管理的意識淡薄導致合同管理混亂，工程進度緩慢等問題非常常見。這就需要企業管理層發揮特長。

（一）財務管理方面

聯營企業應制定完整的財務管理制度，定期向公司回報財務狀況，公司委派專職財務人員對項目財務進行監管并定期對公司財務情況進行檢查。

（二）質量安全方面

聯營企業應該配備高質量工程師，制定相關檢查制度，并加強檢查力度。采取月例行檢查、節假日檢查、季節性檢查等多種形式，及時進行檢查，每發現有質量或安全隱患，立即要求整改;若不整改請求不予轉賬其工程款等。

聯營企業需要每月底召集項目負責人到公司進行例會，集中匯報工程項目一個月的進度、質量、安全及文明施工等情況。制定相關獎懲辦法。對管理較好的公司項目進行獎勵，以激發其動力；對管理較差的項目進行處罰，使其正確認識到事情的嚴重性，并及時整改。

（三）合同管理方面

項目無論大小合同的簽訂，必須有聯營企業雙方人員的審核，充分理解合同意義并行使合同中的權利。

（四）工程進度方面

每周每月定期召開生產例會，制定完整的、有針對性的進度計劃，分別編制資源需求表，保證計劃按時落實。 最后是印章管理方面，公司應嚴格管理項目印章，有專人負責印章的管理，用印應有項目經理簽字，嚴格執行用印登記制度。