企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，關(guān)系到國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呢？

對于風(fēng)險(xiǎn)而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵屬于事前控制的概念范疇，即在將來生存、發(fā)展等過程中存有未知性、不確定的事情具有發(fā)生的可能性，并會產(chǎn)生一定的影響。換句話說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)損失等與預(yù)期目標(biāo)存有偏差，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)特定運(yùn)營目標(biāo)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。在通常情況下，多數(shù)企業(yè)大都采用標(biāo)準(zhǔn)化政策、程序等進(jìn)行監(jiān)控、控制、管理風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括預(yù)測、識別、分析、反饋等內(nèi)容，其主要依托這些內(nèi)容以幫助企業(yè)解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對控制企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面具有重要的意義。從某種角度來看，當(dāng)企業(yè)面臨相同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理有利于促使企業(yè)最大程度地獲得經(jīng)濟(jì)效益；當(dāng)企業(yè)利潤一定時(shí)，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的程度，以減少其危害。嚴(yán)格來講，風(fēng)險(xiǎn)控制具有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的特性，通過對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、發(fā)現(xiàn)、分析等，為管理層施行有效防范策略提供可靠地參考依據(jù)，從而促使企業(yè)更好地控制、處理風(fēng)險(xiǎn)。

從概念上，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包含以下幾個(gè)方面：

(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，一個(gè)流程，它持續(xù)作用于企業(yè)，并滲透于企業(yè)的各項(xiàng)活動中，是降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的一系列程序；

(2)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是企業(yè)管理層或風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，同時(shí)需要企業(yè)各個(gè)層級幾乎所有的員工共同參與實(shí)施；

(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中被應(yīng)用；

(4)由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，風(fēng)險(xiǎn)管理并不能給企業(yè)提供絕對的保證，而只能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)提供一個(gè)合理的保證；

(5)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識別將會影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制 在風(fēng)險(xiǎn)承受能力之內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響不僅僅包括損失，還包括收益。如果企業(yè)一味回避風(fēng)險(xiǎn)，意味著也可能回避了收益。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，就是在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察、評估的基礎(chǔ)上控制風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尤其隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)面臨的不確定性因素更為復(fù)雜、更多樣化，企業(yè)需要對整體層面上的關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)督。如果企業(yè)能夠預(yù)先建立應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施，不僅能使企業(yè)避免因風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)而衰敗，更可能使風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)有益因素。